01
需求沟通
核心任务
- 明确你希望解决的具体业务问题
- 确认当前信息组织方式与使用场景
双方分工
你负责描述业务背景、目标用户与现状；51cg 负责梳理问题边界、提出信息组织方向。
交付物
需求摘要一份，包含问题描述、目标范围与初步建议。
确认节点
你确认需求摘要准确反映实际业务情况，再进入方案整理阶段。
协作方式
从需求沟通到交付验收的合作流程
51cg 将合作过程拆成四个阶段，每个阶段都有明确的核心任务、双方分工、交付物与确认节点。你可以把这份说明当作合作推进清单，按阶段准备资料并完成确认。
四个协作阶段与交付确认
02
方案整理
核心任务
- 根据需求摘要设计信息结构
- 确定内容分区、页面层级与导航方式
双方分工
51cg 负责整理信息架构与页面关系；你负责校验方案是否符合业务逻辑与用户习惯。
交付物
方案说明一份，包含栏目划分、页面清单与导航路径。
确认节点
你对栏目划分和导航路径提出修改意见，确认后进入执行实施阶段。
03
执行实施
核心任务
- 按确认的方案编写页面内容
- 完成页面间的链接关系与入口设置
双方分工
51cg 负责内容编写、结构搭建与内部链接配置；你负责提供必要的业务资料与反馈。
交付物
完整页面草稿一套，包含全部栏目的正文与入口链接。
确认节点
你检查各栏目内容是否准确、导航是否顺畅，提出修订意见后进入验收确认阶段。
04
验收确认
核心任务
- 核对页面内容与需求摘要的一致性
- 检查全站链接、标题与描述是否完整
双方分工
51cg 负责逐页复核与修订；你负责最终浏览确认，判断页面是否满足使用需求。
交付物
修订后的最终页面，以及一份页面清单供你存档。
确认节点
你完成最终浏览，确认页面内容与结构满足合作目标，协作流程正式结束。
每个阶段结束前都要完成确认
确认节点不是形式上的签字，而是双方对当前阶段成果达成一致的过程。需求沟通阶段确认的是问题描述是否准确；方案整理阶段确认的是信息结构是否合理；执行实施阶段确认的是内容与链接是否到位；验收确认阶段则是对整体成果做最终检查。跳过任何一个确认节点，后续阶段的返工成本都会明显增加。
开始合作前需要明确的基础信息
进入第一个阶段之前，建议先整理以下三项基础信息，沟通会更顺畅：
- 业务背景 ：你所在行业、当前信息组织方式，以及想解决的具体问题。
- 目标用户 ：这些信息主要给谁看，他们通常带着什么任务来访问。
- 预期范围 ：本次想覆盖的栏目数量、页面深度，以及是否有明确的交付时间。
这些信息不需要写成正式文档，能说清楚即可。51cg 会在需求沟通阶段帮你把零散描述整理成结构化的需求摘要。